Le informazioni sul sito hanno scopo informativo; risultati e impatti possono variare a seconda
del contesto aziendale.
Digitalizziamo l’HR solo dove serve, con processi che le persone usano davvero.
Chi siamo e come lavoriamo davvero
Nasciamo da una frustrazione precisa: software HR installati, processi complicati, persone confuse. Il nostro team mette insieme background in risorse umane, sistemi informativi e gestione del cambiamento per trasformare questa frizione in flussi di lavoro chiari. Lavoriamo soprattutto con medie aziende e gruppi in crescita che vogliono digitalizzare l’HR senza perdere il controllo sulle decisioni operative.
Team con esperienza congiunta in HR e IT aziendale
Progetti pensati per ridurre attriti operativi quotidiani
Equilibrio tra esigenze HR, legali e tecnologiche reali
Partnership continuativa oltre il go live iniziale
I nostri valori
Dietro ogni decisione tecnica c’è un criterio preciso: trasparenza sulle scelte,
co-progettazione con chi userà gli strumenti, attenzione agli impatti misurabili e
disponibilità a restare presenti anche quando il progetto sembra concluso.
Trasparenza operativa
Ogni configurazione, deroga o integrazione viene documentata in modo leggibile anche per chi non ha un profilo tecnico. Questo permette alle aziende di capire perché un processo HR è stato impostato in un certo modo e quali effetti potrebbe avere un cambiamento futuro, riducendo la dipendenza da singoli fornitori o persone chiave difficili da sostituire nel tempo.
Co-progettazione reale
Invece di calare i flussi dall’alto, coinvolgiamo fin da subito chi dovrà usarli
ogni giorno. Durante i workshop raccogliamo esempi concreti di casi limite, errori
ricorrenti e scorciatoie già in uso. Da qui costruiamo soluzioni che rispettano le
policy aziendali ma non ignorano la realtà del lavoro sul campo, limitando il
ricorso a canali informali che sfuggono a qualsiasi controllo.
Risultati misurabili
Ogni iniziativa viene legata a pochi indicatori semplici: tempi di approvazione, riduzione di passaggi manuali, chiarezza delle responsabilità. Monitoriamo questi elementi prima e dopo il rilascio, per distinguere ciò che funziona da ciò che resta solo un miglioramento teorico. Se i numeri non cambiano in modo sensato, rivediamo insieme le scelte fatte, senza nascondere le difficoltà.
Presenza nel tempo
Non consideriamo concluso un progetto al primo go live. Sappiamo che nei mesi
successivi emergono casi non previsti, cambi organizzativi e aggiornamenti
normativi. Per questo proponiamo percorsi di accompagnamento che includono momenti
di ascolto, piccole correzioni e decisioni condivise su come adattare gli strumenti
HR alla nuova situazione, senza ricominciare da zero.
Equilibrio pragmatico
In ogni scelta cerchiamo un equilibrio pratico tra rigore dei controlli e fluidità
operativa. Evitiamo sia la rigidità che blocca il lavoro, sia la flessibilità che
genera confusione. Questo significa accettare compromessi consapevoli, esplicitando
sempre quali rischi sono stati valutati e quali misure di contenimento sono state
introdotte, in modo che l’azienda possa decidere con lucidità.
Timeline
Come si è evoluto il nostro approccio
Ogni fase della nostra storia ha aggiunto un pezzo di metodo: dagli esperimenti pilota fino alla gestione di ecosistemi HR connessi ad altri sistemi aziendali critici.
5 events
2017
Start Year
2017
Origini e primi progetti pilota
I primi progetti nascono dall’incontro tra professionisti HR stanchi di strumenti poco aderenti alla realtà e tecnici abituati a sistemi aziendali rigidi. Insieme affrontano alcune iniziative pilota in cui l’obiettivo non è installare un nuovo software, ma ripulire i flussi di lavoro esistenti. In questa fase emergono due regole che guidano ancora oggi il nostro approccio: partire dai casi concreti di utilizzo e documentare ogni scelta in modo che l’azienda possa comprenderla e, se necessario, modificarla in autonomia nel tempo.
Milestone
01 / 05
2019
Strutturazione del metodo di lavoro
Con i primi risultati positivi cresce la richiesta di supporto da parte di aziende che vogliono digitalizzare l’area HR senza perdere il controllo sui processi. Il team si amplia con figure dedicate alle integrazioni tra sistemi e alla governance dei dati. In questa fase vengono formalizzate le prime versioni della nostra metodologia interna, che unisce mappatura dei flussi, valutazione dei rischi operativi e definizione di indicatori di utilizzo da monitorare dopo il rilascio.
Milestone
02 / 05
2021
Focus su scenari HR complessi
La crescente complessità normativa e l’aumento del lavoro ibrido spingono molte aziende a rivedere turni, presenze e gestione documentale. I progetti HR diventano più critici e meno tolleranti a errori di configurazione. In risposta, introduciamo una fase di revisione incrociata tra esperti di processo, legale e tecnologia. Nascono così i nostri modelli di scenario, che permettono di testare diverse soluzioni prima di bloccare una scelta strutturale difficilmente reversibile.
Milestone
03 / 05
2023
Introduzione del supporto continuativo
L’esperienza accumulata su progetti di dimensioni e settori diversi porta a rafforzare il lavoro di accompagnamento dopo il go live. Molti clienti chiedono supporto non solo per la configurazione iniziale, ma per cicli di ottimizzazione continui. Per rispondere, creiamo un modello di collaborazione che prevede verifiche periodiche, analisi dei dati di utilizzo e piccole correzioni mirate, in modo da evitare interventi drastici dovuti a problemi trascurati per troppo tempo.
Milestone
04 / 05
2025
HR dentro ecosistemi digitali aziendali
Con un numero crescente di aziende impegnate in trasformazioni digitali più ampie, l’HR diventa un tassello di ecosistemi tecnologici complessi. Il nostro ruolo si estende al coordinamento tra funzioni, aiutando a mantenere coerenza tra sistemi, procedure interne e aspettative delle persone. In questa fase aggiorniamo la metodologia includendo strumenti di analisi del cambiamento organizzativo e criteri più rigorosi per valutare l’impatto di ogni nuova funzionalità proposta dai fornitori.
Milestone
05 / 05
Le persone dietro i progetti di trasformazione HR
Laura Conti responsabile progetti di digitalizzazione HR
Lead consultant HR e processi organizzativi
Milano, area HR e operations
«Laura arriva dai reparti HR aziendali, dove ha passato anni a gestire turni, colloqui, revisioni salariali e relazioni sindacali con strumenti spesso inadatti. In ogni progetto porta quella memoria operativa: prima chiede come lavorano davvero le persone, poi decide se ha senso introdurre un workflow o semplificare una regola. È nota per i workshop asciutti e diretti, dove ogni richiesta viene tradotta in un impatto concreto sul carico di lavoro dei team. Se una funzionalità complica senza migliorare, è la prima a proporre di eliminarla, anche quando sarebbe più comodo lasciarla passare.»
Marco Rinaldi responsabile integrazioni e architetture tecniche
Responsabile soluzioni tecniche e integrazioni
Torino, area sistemi informativi
«Marco ha iniziato su progetti di sistemi informativi complessi, dove piccole decisioni tecniche creavano problemi a catena per anni. Questa esperienza lo rende allergico alle scorciatoie. Nella digitalizzazione HR preferisce poche interfacce robuste a collegamenti fragili tra applicazioni. Spiega le scelte con analogie concrete, come tubature e valvole, per aiutare anche i responsabili non tecnici a capire dove si possono correre rischi calcolati e dove no. Il suo obiettivo dichiarato è evitare alle aziende la scoperta tardiva di vincoli tecnici nascosti.»
Chiara Moretti coordinatrice di adozione strumenti digitali
Change manager e facilitazione team HR
Bologna, area change management
«Chiara segue la parte spesso trascurata dei progetti: l’adozione quotidiana. Ha imparato che una procedura perfetta sulla carta vale poco se i responsabili di linea non la usano sotto pressione. Per questo costruisce percorsi di introduzione graduale, con test pilota, feedback strutturati e correzioni rapide. Durante i progetti invita chi compila le richieste, non solo chi le approva, perché ha visto quante inefficienze nascono da piccoli dettagli ignorati. Il suo criterio di successo è semplice: dopo qualche mese, quante persone usano ancora il nuovo sistema senza chiedere aiuto continuo.»
Affidabilità riconosciuta da terzi
Riconoscimenti che arrivano quando la tecnologia HR funziona anche il lunedì mattina, non solo in presentazione.
Premio trasformazione HR sostenibile
Riconoscimento per un programma di digitalizzazione HR costruito insieme a un’azienda manifatturiera italiana, dove abbiamo ridisegnato processi chiave, ridotto passaggi manuali e formato i responsabili di funzione con un approccio pragmatico e misurabile.
2023
Associazione innovazione HR
Riconoscimento per governance dati HR
Progetto premiato per l’attenzione alla trasparenza dei dati HR, con particolare cura a permessi, audit trail e documentazione, permettendo al cliente di superare verifiche interne con maggiore serenità.
2021
Menzione speciale change management
Menziore ricevuta per un’iniziativa di change management che ha coinvolto manager e staff nella co-progettazione dei nuovi flussi HR, riducendo resistenze e tempi di adozione degli strumenti digitali.
2020
Premio per supporto operativo continuo
Riconoscimento per la qualità del supporto post go live, con monitoraggio strutturato degli indicatori di utilizzo e cicli di miglioramento continuo concordati con il cliente nel medio periodo.
2022